行業(yè)的快速擴張埋下了很多隱患，一些傳統(tǒng)品牌不斷關(guān)閉低效實體店，壓縮成本提高效率。實體鞋店生存艱難，一部分原因是電商的興起，電商的分流直接影響了實體鞋店的銷售業(yè)績，那么線上鞋店的銷售以及發(fā)展情況又怎么樣呢？現(xiàn)在進入電商又晚不晚呢？來跟著一哥接枝膠，帶你發(fā)力電商！

一哥根據(jù)自己的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，線下賣一雙鞋子，可能只能賺幾十塊錢，四五十塊錢。線上的話相對來說還會多一點點，線上的話因為成本又會低一點，因為在線下的話涉及到一些店租，人員員工成本。 線上運營、輕裝上陣，保證了穩(wěn)定的利潤空間，一哥接枝膠認為，這是和一些傳統(tǒng)品牌相比最大的優(yōu)勢。但在這兩年，我們發(fā)現(xiàn)行業(yè)中跑量的鞋店越來越多，其中一些店鋪每天可以賣出幾千甚至上萬雙鞋。

那么現(xiàn)在再進軍鞋店電商還晚嗎？一哥接枝膠覺得鞋的試穿性和體驗感的功能，更多的是需要線下去承載，所以部分消費者更偏好于直接從線下購買。對于線上的專供款相對來講，它的退換貨比例，可能會比線下渠道要高一些?，F(xiàn)在確實是面臨一個現(xiàn)狀，就是線上流量紅利逐步減弱的現(xiàn)象，線上線下的獲客成本，相對來講是處在一個趨同的趨勢里面。

提到鞋子的試穿性和體驗感，鞋店或者自營的鞋廠，與其現(xiàn)在再身陷電商，不如從產(chǎn)品本身做起，狠抓用料、設(shè)計方面；鞋膠也許是一個不錯的方向；鞋子的環(huán)保不僅僅是口號，它需要鞋企從點點滴滴、實實在在地去做，鞋企要在戰(zhàn)略規(guī)劃上，先謀后戰(zhàn)，堅定環(huán)保意識，堅持污染控制。想要從根源上解決鞋業(yè)的環(huán)保問題，就先要使用環(huán)保的一哥接枝鞋膠。

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