《逆襲》這本書(shū)從書(shū)名到內(nèi)容，都很樸實(shí)，沒(méi)有華麗的語(yǔ)言，沒(méi)有心靈雞湯，沒(méi)有天馬行空的理論，講得都是單仁資訊公司的真實(shí)案例，通俗易懂簡(jiǎn)單真實(shí)。2018年9月初，個(gè)人也從書(shū)中看到隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造就今天這樣一個(gè)新時(shí)代大數(shù)據(jù)爆發(fā)的主流，人們逐漸從傳統(tǒng)企業(yè)等應(yīng)用過(guò)渡到把業(yè)務(wù)放到網(wǎng)上去做的一個(gè)重應(yīng)用的變化。

當(dāng)我仔細(xì)讀《逆襲》的時(shí)候，這本書(shū)主要以講真實(shí)案例的方式呈現(xiàn)各個(gè)案例背后的思維邏輯，本書(shū)主要的核心分為三點(diǎn)，一點(diǎn)：清晰地看到互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊與改變；二點(diǎn)：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型具備的互聯(lián)網(wǎng)思維模式；三點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是策略的系統(tǒng)布局模式；任何企業(yè)的改變，一般都是從內(nèi)部的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)重組開(kāi)始的，只有這樣，才能開(kāi)啟一場(chǎng)“由內(nèi)而外”的系統(tǒng)變革。

   廣東東方一哥新材料股份有限公司22年專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、丙烯酸、鞋用粘膠劑、噴膠、萬(wàn)能膠、熱熔膠、貼合膠、木器漆、樹(shù)脂涂料等環(huán)保膠粘劑化工產(chǎn)品。根據(jù)公司包括鞋用粘膠劑在內(nèi)的四大產(chǎn)品系統(tǒng)，結(jié)合自己定位品牌系統(tǒng)里面的頁(yè)面規(guī)劃，設(shè)計(jì)頁(yè)面一定要有創(chuàng)意吸引+營(yíng)銷力，好的頁(yè)面相當(dāng)于一個(gè)好的成功銷售員，他能很好的在網(wǎng)上介紹我們鞋用粘膠劑等產(chǎn)品，讓客戶產(chǎn)生興趣的同時(shí)留下詢盤，達(dá)到一個(gè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率的一個(gè)效果。東方一哥網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)均是單仁資訊309屆策略班、251屆執(zhí)行班、87屆地圖版的學(xué)員。

曾經(jīng)的我：認(rèn)為開(kāi)個(gè)淘寶店就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，

曾經(jīng)的我：認(rèn)為入駐做京東就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；

2004年，我開(kāi)通了一個(gè)經(jīng)營(yíng)鞋用粘膠劑等產(chǎn)品的阿里巴巴誠(chéng)信通；不懂得推廣和運(yùn)營(yíng)，除了交費(fèi)沒(méi)有排名，自然沒(méi)有詢盤，也沒(méi)有人教我怎么做？

2005年，我做了一個(gè)網(wǎng)站；當(dāng)時(shí)很大氣美觀，但是不懂得運(yùn)營(yíng)推廣，2008年開(kāi)通了14個(gè)月的付費(fèi)推廣，廣告費(fèi)是花了。產(chǎn)生的銷售業(yè)績(jī)還支付不上我的推廣費(fèi)，所以我停下來(lái)了。從此，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)是不信任。

2012年，我再次抱著希望的心開(kāi)通了第二個(gè)阿里巴巴誠(chéng)信通；運(yùn)營(yíng)人員離職了我也沒(méi)辦法經(jīng)營(yíng)下去了。因?yàn)樽约翰欢W(wǎng)營(yíng)銷的方法和技巧。

2013年，我開(kāi)通了淘寶；開(kāi)了10個(gè)月的直通車燒錢推廣，一個(gè)月的廣告費(fèi)平均1123元，但鞋用粘膠劑產(chǎn)品的銷售額是平均468元。

2014年-2016年我聽(tīng)到的互聯(lián)網(wǎng)+，在我看來(lái)就是互聯(lián)網(wǎng)+“傷害”……

（東方一哥邀請(qǐng)單仁資訊同學(xué)參觀）

2017年7月學(xué)習(xí)了單仁資訊的策略班、執(zhí)行班、地圖班以后，組建了自己新的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，并且通過(guò)牛商網(wǎng)構(gòu)建的營(yíng)銷型網(wǎng)站。學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓我和我的團(tuán)隊(duì)重新認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，重新改變了公司的營(yíng)銷模式和方法。

 第一個(gè)網(wǎng)站于2017年10月6日上線，當(dāng)月就取到了詢盤很成交，給我以及我東方一哥的團(tuán)隊(duì)很大的信心和動(dòng)力。接著這一年的時(shí)間我按策略班學(xué)習(xí)到的知識(shí)和方法重新梳理和定位了我公司的產(chǎn)品，目前已經(jīng)構(gòu)建了4大營(yíng)銷型網(wǎng)站。這14個(gè)月的時(shí)間，我們是包含辛酸和淚水，有付出有迷茫，有堅(jiān)持，有退縮，當(dāng)然更多的是收獲的喜悅。

通過(guò)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)和推廣，在互聯(lián)網(wǎng)上得到了恒大地產(chǎn)海南某樓盤的咨詢并達(dá)成了合作；同時(shí)前不久還跟肇慶碧桂園達(dá)成了裝飾裝修膠水的合作訂單。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)的詢盤一年時(shí)間增加了637個(gè)客戶，其中103個(gè)經(jīng)銷商，534個(gè)終端用戶。更是接到了國(guó)有企業(yè)的詢盤并達(dá)成有效合作。這些都是我作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)想都沒(méi)想到過(guò)的事情。

更重要的是，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，我認(rèn)識(shí)到我的膠水的應(yīng)用領(lǐng)域更寬廣了，很多以前的運(yùn)用領(lǐng)域自己都不知道，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，因?yàn)榭蛻舻幕ハ鄿贤?，我們的產(chǎn)品的運(yùn)用領(lǐng)域更加寬廣。

當(dāng)然，少不了的就是，我們的鞋用粘膠劑等產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)絡(luò)。走向了巴西、中亞等以前我的銷售渠道沒(méi)有涉及的地方。

   東方一哥先后被評(píng)為“佛山十大牛商”，全國(guó)“百?gòu)?qiáng)牛商”，以巨大轉(zhuǎn)變成功逆襲，東方一哥能把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷做好，其內(nèi)在邏輯離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)把控和公司發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略與布局，是因?yàn)槎ㄎ缓筒季趾軠?zhǔn)，由點(diǎn)做到面，再到體，并且不斷優(yōu)化，達(dá)到一定的高度，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)無(wú)我、無(wú)邊、無(wú)界的變化，發(fā)生一個(gè)質(zhì)的飛躍，從而引爆，達(dá)成目標(biāo)。書(shū)中有一句話說(shuō)的很對(duì)，對(duì)我感觸也是比較深,“信譽(yù)和口碑遠(yuǎn)遠(yuǎn)比業(yè)績(jī)更重要”要想打造一個(gè)百年長(zhǎng)青的企業(yè)，信譽(yù)和口碑很重要，而東方一哥以經(jīng)營(yíng)品牌為理念，打造自己的口碑與信譽(yù)。

東方一哥從互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)小白，做到眾多行業(yè)的先鋒，這一巨大轉(zhuǎn)變成功逆襲，我也堅(jiān)信在單仁資訊的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作下，東方一哥一定會(huì)打造成行業(yè)先鋒，實(shí)現(xiàn)百年長(zhǎng)青的企業(yè)，再過(guò)幾年時(shí)間，相信東方一哥一定會(huì)打造屬于自己的品牌，就如現(xiàn)在的格力。《逆襲》其實(shí)是一本從0到1的教科書(shū)，未來(lái)的我們需要從1到100，從100到10000，需要的更多的是單仁資訊的全體老師的指引，而東方一哥就是就是現(xiàn)實(shí)生活中的真實(shí)寫(xiě)照，我想說(shuō)很多人靠天分逆襲，也有人靠身份逆襲，如果你什么都沒(méi)有，只要您堅(jiān)信可以來(lái)東方一哥讓你成功逆襲。

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